| Сегодня статьёй с нами поделился Антон Федотов, специалист по маркетингу АО «ДП Бизнес Пресс».
«Дефицит кадров в России заставил работодателей чаще идти на уступки сотрудникам»
После опыта с COVID-19 и наблюдений за своим и чужим опытом работы, все больше приходит понимание, что в сфере интеллектуального труда модель «работник — работодатель» отходит на второй план, а на первый выходит «партнер — партнер». Раньше труд в основном был физическим: можно было контролировать работу, просто посадив человека за станок и отслеживая его производительность. Но сегодня многое изменилось: огромная часть труда перешла в интеллектуальную сферу, и здесь контроль иной.
В интеллектуальной работе главным ресурсом становится внимание. Можно быть на звонке, отмечать задачи в трекере, даже выполнять их формально, но качество работы определяется тем, сколько внимания и глубины человек вложил в задачу, насколько он погрузился в детали проекта. Все сталкивались с ситуацией, когда физически присутствуешь на работе, но по факту находишься «не в фокусе», одним глазом скользишь по соцсетям или отвлекаешься на посторонние дела. Внимание — ресурс, который невозможно контролировать традиционными способами вроде «выработки продукции».
Для интеллектуального труда на первый план выходит отношение «партнер — партнер», где обе стороны заинтересованы в качественной реализации проекта. Это особенно важно, поскольку баланс между личной жизнью и работой становится неотъемлемым элементом успеха. И здесь удаленный формат работы как ничто лучше помогает сотруднику обрести свободу управления собственным вниманием. Когда человек чувствует эту свободу, тогда и появляется ответственность за результаты своего труда, а качественная работа становится его личным выбором, а не обязанностью в рамках 8-часового рабочего дня. |
